包裝印刷廠的經驗之談

  包裝印刷廠的經驗之談

  關于一些中小型包裝印刷廠,控制成本的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但卻為此而失去了企業生命中最關鍵的質量和效率,導致企業的收益不佳或是發展過緩。其實這就是典型的企業決策人過于注重顯性成本,而忽視了其中的隱性成本而造成的結果。

  試想,包裝印刷廠中,時間就是效率,時間就是效益。而價格低廉的耗材,通常是包裝印刷適性或是和生產技術不相匹配的產品,這就勢必造成在生產過程中需要 更多的時間去處理這些不良適性的產品所帶出的問題。實際付出的顯性成本是低了,但是隱性成本(損失時間效率的成本)卻明顯地增加了。而且,包裝印刷加工中 耗材所占的比例與時間效率的收益相比,又是微乎其微的,因此,這種降低成本的方式可以說是得不償失。

  我們上面所說的時間的消耗只是隱性成本中的其一,其它損失的諸如使用壽命、能量消耗、質量和其它衍生成本等等,加上因此而產生的無形的損失,企業信譽、員工的自信心等。所有這些如何看待實際成本中無法體現的。

  由此,我們認為包裝印刷廠在選擇各種包裝印刷材料時,不要一味地尋求低價格,而忽視它的附加成本。更應該注重其中的隱性成本,應選擇最適合企業自有設備 的設計和性能,并且最適合技術人員操作習慣的材料,使設備和人員以最協調、最順暢的方式運作。這種好的成本帶來的是真正的效率和效益,是真正的價值體現, 應該是我們通常所說的性價比。

  在包裝印刷廠的成本構成中,有一些是“小成本,大價值”。去除紙張、油墨、PS版以外,所剩的耗材所占成本的比 例已是微乎其微。我們做過嚴格的估算,像膠輥、水斗液、橡皮布、洗車水和其它化學品等材料在包裝印刷廠成本中所占的比例不超過1.5%。可是這些材料對包 裝印刷廠中的產品質量和生產效率有著舉足輕重的影響,這就是所謂的所謂的小成本大價值。

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