性格與管理---《領袖性格》讀后感

通讀余世維《領袖性格——如何塑造管理者的性格魅力》全書,對其有關領袖根性的分析感慨頗多,聯想到很多公司的發展,從最初艱辛的創業,依靠的是領導的個人魅力來帶動企業不斷向前的奮進,到逐步建立完善的系統化制度。隨著公司的發展,企業對管理者也提出了職業化、專業化的要求。

美國著名心理學家、哈佛大學教授戴維·麥克利蘭在他著名的"成就激勵論"中提到,一個人所處的環境及他的個性(成就欲)是決定一個人成功所必須具備的共同特點,即事業心強、具有高度責任感、不畏艱難、愿意承擔風險、意志堅強等。

一般在一個企業的初創階段,他的開拓者都是一批朝氣蓬勃、有膽有識的熱血青年。很顯然年輕人的敢于開拓、勇于創新是他們事業成功的保證。中國改革開放以來的成功企業家們大多是在年輕時代做出巨大成就的。他們大多一無所有,白手起家,然而正是他們常思未來,敢于冒險,所以便有一種強烈的成就感,有一種不達目的決不罷休的斗志和霸氣,這種斗志和霸氣才使他們敢于拼搏,敢于打破常規,看準了就去做,從而牢牢的把握住與他們的生命休戚相關的稍縱即逝的大好機遇!正是這種"欲與天公試比高"的強烈成就需要,才激發出他們與生俱來的才能和潛智。

而在一個企業成功之后,則更需要高度責任感和高度成就感的人來管理這個企業,讓它穩定發展。這時,管理者的個人性格則顯得尤為重要。一般來說,這時一個歷經磨練、成熟穩重、高瞻遠矚的領導者是必需的。如果這時高高在上的決策者不夠穩重,他有可能犯盲目擴張、自高自大的驕傲情緒,他的好勝的、偏激的性格可能會使企業承載不了激烈的運動和膨脹,而驕傲激進者的戰略決策極有可能讓辛辛苦苦創下的成功毀于一旦。沈陽飛龍的姜偉在他的盲目舉動下使自己曾經顯赫一時的企業終于曇花一現,便從此銷聲匿跡了,而他在他的退位宣言中,狠狠剖析了失敗的原因,其中一條是:決策的浪漫化。或許,姜偉更適合做一個詩人,而他天真熱烈、在重要關頭又略顯幼稚詩意的不成熟管理思想,"可打天下而不可治天下",使他不得不面臨失敗的厄運。后人評價中國"互聯網的教母"瀛海威創辦人張樹新,說其失敗與之性格有很大關系——一個思想浪漫的領導者,思想變化太快,決策的多變讓手下摸不清頭腦。

綜觀改革大潮下一個個失敗的企業管理者,他們不夠深思熟慮的盲目、自大、不必要的炫耀正是斷送企業大好前程的罪魁禍首。在這里可以用"成也蕭何,敗也蕭何"來形象的說明。在很大程度上,正是管理者的性格決定了企業難逃失敗的厄運。秦池酒廠、愛多vcd的曇花一現都是生動的例子,這些曾經風光一時的央視廣告標王們總是在成功時腦袋發熱,缺乏冷靜的思考,要知道,"月盈則虧,水滿則溢",成功都是暫時的,沒有永遠的不敗。如果你不會好好的維護。我們研究他們的管理者和決策者們,都能從中找出盲目激進的影子來,甚至是驕傲自滿,不講科學的冒進。

相反的,比較那些辛苦創下江山的成功者們,我們又可以從他們的身上學到什么經驗呢?看看用友的王文京吧。王文京的性格,用他自己的話來說是:性子比較平靜、樸實、隨意,比較簡單,心態很好,遇事比較平和。這種性格對一個企業管理者至關重要。管理者性格比較溫和,就容易與廣大員工融合,很容易樹立自己的形象,更重要的是這種平和的心態能夠使他在處世時保證謹慎的、不慌亂的態度,"泰山崩于前而色不變",臨危不亂,從而更有利于理出正確的頭緒來,作出科學的決策。在公司的長期戰略部署中,性子平和,成熟穩重的管理者更容易高瞻遠矚,腳踏實地,而不至于做出大而空的目標來,也因此避免了決策的盲目性。因為一個企業在達到一定的規模后,要想繼續發展會很困難,不是憑一時的激情就能一蹴而就的,他更需要維護現有的成就,然后才是發展。如果不顧企業目前的實力,一味的求大、求強、求遠,極有可能會使原有的基業功虧一簣。此時,企業的維護顯得至關重要,管理者平靜安穩的性格會顯現出神奇的力量來。他們既懂得有程序有計劃的向前發展,又知道腳踏實地的瞄準定位,維護成功的果實。此時如果管理者性格過于急噪,過于冒進,則極有可能一步棋走錯,滿盤皆輸!由此可見,有時一個管理者的性格會影響他做出的決策,而一個企業的戰略決策對企業的興衰成敗有著直接的作用。有人說,企業家的個性決定企業的命運。在這里企業家的個性主要是指他的性格、領導能力、決策心態和個人魅力等主觀方面的東西,顯然性格之外的東西又都受個人性格的影響。所以,企業在尋找一個合適的管理者時,應該把性格作為一個重要的考核點,這樣對企業管理是大有裨益的,可減少不必要的損失。

性格的類型在行政管理中具有重大的理論意義和實踐意義,尤其對于管理者具有重要的利用價值。正確了解和把握下屬的性格類型和性格特征有以下幾點積極意義:

第一,  為合理地用人提供重要的依據,如針對不同性格類型的特點安排適當的工作崗位。

第二,  可以預測他人的態度和行為,采取有針對性的管理行為,從而減少人際關系的沖突,加強團隊的合作氣氛。

第三,  有利于管理者對下屬進行教育,培養下屬的良好性格特征,克服不良的性格特征。性格與氣質不同,氣質無絕對意義上的好壞之分,而性格有好壞之分,并在某種意義上可以決定一個人的社會價值和成就,影響人的能力的發展。管理者既要加強對下屬的性格培養,也要不斷完善自己的性格。


性格無優劣,習慣有好壞。性格是天生的,但性格可以改變;習慣是養成的,但習慣能影響性格。對于中層管理者來說,性格與習慣就是一種成本,是比生產成本,銷售成本,管理成本等更隱性,更難掌控的成本,更是一種方法和工具,比管理技能與執行力的方法更有效更必要。


這是我五年前讀這本書后寫的讀后感,今天 拿出來分享給嘉霖公司的各位同事!

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